🚲 La idea en un minutoTu vecina te vende su bici por 100 € y te dice: «Si me pagas esta semana, te la dejo en 98 €. Si no, me pagas los 100 € el mes que viene».
- Si pagas esta semana, pagas 98 €.
- Si esperas al mes que viene, pagas 100 €: el precio normal, no pagas de más.
- Pero al esperar dejas de ahorrarte 2 €. Esos 2 € son lo que te «cuesta» tener tu dinero un mes más.
Ahora la pregunta: ¿te compensa esperar? Depende de si conseguir ese dinero de otra forma (pedírselo a tus padres, a un banco…) te costaría más o menos de 2 €. Eso es el crédito comercial: las empresas hacen exactamente esto con sus proveedores, solo que con facturas de miles de euros. En este tema aprenderás a calcular ese «coste» como un porcentaje anual, para poder compararlo con lo que cobra un banco.
🔑 Frases clave de este tema (te las repetiremos muchas veces)- Si no me acojo al descuento, no pago más: pago el precio de la factura, pero pierdo el descuento.
- El coste es el descuento que dejo de ahorrar: i lo mide en el periodo y k, en un año.
- O pago con descuento el día t, o pago el total el día T. Pagar en medio es lo peor.
- Primero el coste del periodo, después el coste efectivo anual.
- Si conseguir el dinero me cuesta menos que k, pago con descuento; si me cuesta más, pago el día T.
- Para comparar, todo a coste efectivo anual.
1. ¿Qué es el crédito comercial?
Entre empresas casi nunca se paga al contado. El proveedor entrega la mercancía y concede un plazo para pagar la factura (30, 60, 90 días…). Mientras tanto, el proveedor está financiando al cliente: eso es el crédito comercial, también llamado crédito de proveedores.
- Es financiación ajena a corto plazo.
- Es espontánea: surge de la propia compra, sin negociar con un banco, sin garantías ni papeleo.
- No tiene intereses: si el cliente paga al final del plazo, paga el precio de la factura, ni un euro más. Pero si el proveedor ofrece un descuento por pronto pago, pagar tarde significa renunciar a ese descuento. Esos euros que se dejan de ahorrar son el «coste» de usar el plazo.
🔑 Si no me acojo al descuento, no pago más: pago el precio de la factura, pero pierdo el descuento.
2. Dos puntos de vista: cliente y proveedor
PROVEEDORvende y concede el aplazamiento
mercancía + factura «2/10 neto 60»
pago: día 10 con descuento, o día 60 sin descuento
CLIENTEcompra y recibe financiación
| Para el CLIENTE (comprador) | Para el PROVEEDOR (vendedor) |
| ¿Qué es? | Una fuente de financiación: usa la mercancía antes de pagarla. | Una inversión en clientes: ha entregado la mercancía y todavía no ha cobrado. |
| El descuento | Si no se acoge al descuento, paga el precio completo (no paga de más), pero deja de ahorrarse el descuento: ese ahorro perdido es su coste de financiarse con el proveedor. | Lo ofrece para cobrar antes: necesita menos financiación propia y reduce el riesgo de impago. |
| Su pregunta | ¿Me acojo al descuento o uso todo el plazo? | ¿Qué descuento ofrezco? ¿Cómo financio lo que aún no he cobrado? (→ descuento comercial) |
En este tema calculamos el coste desde el punto de vista del cliente. El proveedor que necesita liquidez puede llevar al banco los efectos de sus clientes: es el descuento comercial, que vemos en el tema siguiente.
3. Las condiciones «d/t neto T»
d / t neto T
- d: descuento por pronto pago. En las fórmulas va en tanto por uno (2 % = 0,02).
- t: plazo de pronto pago, los días (desde que se recibe la factura) en los que se puede pagar con descuento.
- T: plazo de pago, los días máximos para pagar la factura entera, sin descuento.
- F: importe de la factura (€).
También se escribe «2/10, n 60» o «2/10 neto 60». Los días se cuentan desde la recepción de la factura.
Envases del Sur, S.L.
Dos Hermanas (Sevilla)
FACTURA
2026/214
500 cajas de cartón1.000,00 €
TOTAL1.000,00 €
Condiciones de pago: 2/10 neto 60
Ejemplo: «2/10 neto 60». El cliente tiene 60 días para pagar, pero si paga en los 10 primeros obtiene un 2 % de descuento. Sobre una factura de 1.000 €: pagar 980 € hasta el día 10, o 1.000 € hasta el día 60.
4. ¿Qué día pagar? (cliente)
Mientras no paga, el cliente conserva el dinero. Por eso, elija lo que elija, le conviene pagar lo más tarde posible dentro de cada opción. Solo hay dos fechas razonables:
Opción A · se acoge al descuento
Pagar el día t
F·(1 − d) = 980 € el día 10
Opción B · no se acoge
Pagar el día T
F = 1.000 € el día 60
Qué es cada símbolo- \(F\)
- importe de la factura (€)
- \(d\)
- descuento por pronto pago, en tanto por uno (2 % = 0,02)
- \(t\)
- plazo de pronto pago: días, desde la recepción de la factura, en los que se puede pagar con descuento
- \(T\)
- plazo de pago: días máximos para pagar la factura entera, sin descuento
- \(F(1-d)\)
- lo que paga el cliente si se acoge al descuento
Pagar entre t y T es lo peor de los dos mundos: se pierde el descuento y no se usa todo el plazo.
🔑 O pago con descuento el día t, o pago el total el día T. Pagar en medio es lo peor.
5. El coste para el cliente de no acogerse al descuento
Si el cliente elige la opción B, entre el día t y el día T sigue teniendo el dinero que podría haber pagado con descuento. Es como si el proveedor le prestara 980 € el día 10 y él le devolviera 1.000 € el día 60:
Día t = 10«le prestan»
980 €
T − t = 50 días
Día T = 60devuelve
1.000 €
Paso 1 · Coste del periodo. Paga 20 € de «intereses» por disponer de 980 € durante 50 días:
\[ i = \frac{d}{1-d} = \frac{0{,}02}{0{,}98} = 0{,}0204 \;(2{,}04\,\%) \]
Qué es cada símbolo- \(i\)
- coste del periodo de \(T-t\) días, en tanto por uno (×100 para %)
- \(d\)
- descuento por pronto pago, en tanto por uno (2 % = 0,02)
- \(1-d\)
- parte de la factura que se paga con descuento (0,98): sobre ella se calculan los intereses
No es el 2 %, porque los intereses (20 €) se pagan sobre lo que realmente se financia (980 €), no sobre 1.000 €. Y el importe de la factura no influye: el coste solo depende de d, t y T.
Paso 2 · Coste efectivo anual. Ese 2,04 % es para T − t = 50 días. Para compararlo con un préstamo se pasa a tanto anual (capitalización compuesta, 365 días):
\[ k = (1+i)^{\frac{365}{T-t}} - 1 = \left(1+\frac{d}{1-d}\right)^{\frac{365}{T-t}} - 1 \]
Qué es cada símbolo- \(k\)
- coste efectivo anual de no acogerse al descuento, en tanto por uno (×100 para %)
- \(i\)
- coste del periodo de \(T-t\) días, en tanto por uno (×100 para %)
- \(T\)
- plazo de pago: días máximos para pagar la factura entera, sin descuento
- \(t\)
- plazo de pronto pago: días, desde la recepción de la factura, en los que se puede pagar con descuento
- \(T-t\)
- días de financiación con coste: los que el cliente usa si no se acoge al descuento
- 365
- días del año natural: se usan para pasar el coste del periodo a coste efectivo anual
- \(\frac{365}{T-t}\)
- cuántos periodos de \(T-t\) días caben en un año (365/50 = 7,3 en el ejemplo)
💬 En palabras sencillasOjo: el cliente nunca paga más que el precio de la factura. Lo que hace al esperar es renunciar a un ahorro. Si ese ahorro (20 € por esperar 50 días) lo expresamos como un tipo de interés anual, sale un 15,89 %. Es como si alguien te prestara 980 € y te pidiera devolver 1.000 € a los 50 días: un préstamo bastante caro.
En el ejemplo: \(k = (1{,}0204)^{365/50} - 1 = 0{,}1589\) → 15,89 % anual. Con plazos más cortos el coste se dispara: «2/10 neto 30» cuesta un 44,59 %.
Si el cliente paga otro día (entre t y T), los días de financiación son (día de pago − t) y el coste efectivo anual es mayor. Si paga dentro del pronto pago, el coste es 0.
🔑 El coste es el descuento que dejo de ahorrar: i lo mide en el periodo y k, en un año.
🔑 Primero el coste del periodo, después el coste efectivo anual.
6. Regla de decisión
Cliente con tesorería: acogerse al descuento. Pagar pronto equivale a obtener una rentabilidad igual a k.
Cliente sin tesorería: pedir un préstamo o usar una póliza para pagar con descuento solo si cuesta menos que k. Si cuesta más, no acogerse al descuento y pagar el día T.
💬 En palabras sencillasSolo hay dos caminos: pagar pronto con descuento o pagar el total al final del plazo. Para elegir, compara:
- Si tienes el dinero en la cuenta sin usar → paga pronto y ahórrate el descuento.
- Si no lo tienes y un banco te lo presta más barato que el coste k → pide el préstamo y paga pronto.
- Si el banco te lo presta más caro que k → espera y paga el total el último día.
Proveedor: cuanto mayor sea el descuento, más caro le resulta al cliente no acogerse y más clientes pagarán pronto; pero el proveedor deja de ingresar d·F. Le compensa si cobrar antes le ahorra financiación o riesgo.
Marco legal: la Ley 3/2004 de lucha contra la morosidad, reformada por la Ley 15/2010, fija un plazo máximo de pago entre empresas de 60 días.
🔑 Si conseguir el dinero me cuesta menos que k, pago con descuento; si me cuesta más, pago el día T.
🔑 Para comparar, todo a coste efectivo anual.
7. Resumen y errores típicos
- Coste del periodo: \(i = \dfrac{d}{1-d}\)
- Días de financiación: \(T - t\)
- Coste efectivo anual: \(k = (1+i)^{365/(T-t)} - 1\)
- Decisión: comparar k con el coste de otra financiación.
Qué es cada símbolo- \(d\)
- descuento por pronto pago, en tanto por uno (2 % = 0,02)
- \(t\)
- plazo de pronto pago: días, desde la recepción de la factura, en los que se puede pagar con descuento
- \(T\)
- plazo de pago: días máximos para pagar la factura entera, sin descuento
- \(T-t\)
- días de financiación con coste: los que el cliente usa si no se acoge al descuento
- \(i\)
- coste del periodo de \(T-t\) días, en tanto por uno (×100 para %)
- \(k\)
- coste efectivo anual de no acogerse al descuento, en tanto por uno (×100 para %)
- 365
- días del año natural: se usan para pasar el coste del periodo a coste efectivo anual
Errores típicos
- Usar d en lugar de d/(1−d).
- Usar T en lugar de T − t.
- Anualizar multiplicando (interés simple) en lugar de elevando.
🔑 Frases clave de este tema- Si no me acojo al descuento, no pago más: pago el precio de la factura, pero pierdo el descuento.
- El coste es el descuento que dejo de ahorrar: i lo mide en el periodo y k, en un año.
- O pago con descuento el día t, o pago el total el día T. Pagar en medio es lo peor.
- Primero el coste del periodo, después el coste efectivo anual.
- Si conseguir el dinero me cuesta menos que k, pago con descuento; si me cuesta más, pago el día T.
- Para comparar, todo a coste efectivo anual.
Ejemplos resueltosEjemplos resueltos paso a paso
Basados en los casos del libro Oikonomicon, apartado Crédito comercial.
Ejemplo 1Condiciones «2/4 neto 20»
Compramos una mercancía por 600 € en condiciones «2/4 neto 20». a) Si tenemos tesorería, ¿cuándo pagamos? b) ¿Cuál es el coste efectivo de no acogernos al descuento? c) Si no tenemos liquidez, ¿qué coste máximo puede tener una financiación alternativa para que convenga pagar al contado?
Datos del enunciado\(F = 600\) € (factura) · \(d = 0{,}02\) (descuento) · \(t = 4\) días (pronto pago) · \(T = 20\) días (plazo de pago) · \(T - t = 16\) días de financiación
- a) Con tesorería, nos acogemos al descuento pagando el último día posible: el día 4, \(600\cdot(1-0{,}02) = 588\) €.
- b) Coste del periodo: \(i = \dfrac{0{,}02}{0{,}98} = 0{,}02041\), para \(T - t = 20 - 4 = 16\) días.
- Coste efectivo anual: \(k = (1{,}02041)^{365/16} - 1 = 0{,}5855\) → 58,55 %.
- c) Conviene endeudarse para pagar el día 4 solo si la financiación cuesta menos del 58,55 % anual.
🔑 Primero el coste del periodo, después el coste efectivo anual.
🔑 Si conseguir el dinero me cuesta menos que k, pago con descuento; si me cuesta más, pago el día T.
Ejemplo 2Calcular el descuento a partir del coste
Un crédito comercial con 5 días de pronto pago y 40 días de plazo tiene un coste efectivo anual del 37,39 %. ¿Qué descuento ofrece el proveedor?
Datos del enunciado\(t = 5\) días (pronto pago) · \(T = 40\) días (plazo de pago) · \(k = 0{,}3739\) (coste efectivo anual) · Incógnitas: \(i\) (coste del periodo) y \(d\) (descuento)
- Días: \(T - t = 40 - 5 = 35\).
- Deshacemos la anualización: \(1 + i = (1{,}3739)^{35/365} = 1{,}03093\) → \(i = 0{,}03093\).
- Despejamos d de \(i = \dfrac{d}{1-d}\): \(d = \dfrac{i}{1+i} = 0{,}03\) → d = 3 %.
🔑 Primero el coste del periodo, después el coste efectivo anual.
Ejemplo 3Cambio de condiciones: «4/7 neto 60»
Pagábamos a un proveedor a 45 días. Desde hoy factura en condiciones «4/7 neto 60». ¿Cuál es el coste de pagar a 60 días? ¿Y a 5 días? ¿Y de seguir pagando a 45 días?
Datos del enunciado\(d = 0{,}04\) (descuento) · \(t = 7\) días (pronto pago) · \(T = 60\) días (plazo de pago) · pagando el día 45, los días de financiación son \(45 - 7 = 38\)
- Coste del periodo: \(i = 0{,}04/0{,}96 = 0{,}04167\).
- A 60 días: \(60 - 7 = 53\) días → \(k = (1{,}04167)^{365/53} - 1 = \mathbf{32{,}46\,\%}\).
- A 5 días: dentro del pronto pago, el coste es 0.
- A 45 días: \(45 - 7 = 38\) días → \(k = (1{,}04167)^{365/38} - 1 = \mathbf{48{,}01\,\%}\).
Si no nos acogemos al descuento, conviene pagar el día 60: pagar el 45 cuesta más porque usamos menos días con el mismo i.
🔑 O pago con descuento el día t, o pago el total el día T. Pagar en medio es lo peor.
Ejemplo 4«Paga en 10 meses sin intereses. TAE 6,86 %»
Una tienda anuncia: «Paga tus compras en 10 meses sin intereses, TAE 6,86 %». ¿Cómo puede haber TAE si no hay intereses?
Datos del enunciadoTAE: coste efectivo anual que incluye todos los gastos (intereses y comisiones) · comisión de apertura: porcentaje del precio que se paga al principio
- La TAE recoge todos los costes de la financiación, por ejemplo una comisión de apertura que se paga al principio.
- Con una comisión de alrededor del 3 %, el cliente recibe el 97 % del precio y devuelve el 100 % en 10 cuotas: eso da una TAE del 6,86 % (compruébalo en el Laboratorio).
«Sin intereses» no significa «sin coste»: el proveedor puede cobrarlo con comisiones o incluirlo en el precio.
🔑 Para comparar, todo a coste efectivo anual.